提供专业烫金|特印工程一体化服务——深圳市汇百川实业有限公司
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 郑深铎先生-汇百川总裁

一个以提升中国特印行业竞争力为使命的人；一个立志成为世界一流烫金纸油墨供应商的人；一个秉着互信、共赢经营理念打造良好合作平台的人；一个励精图治20余年，成功领导汇百川团队走在特印行业前列的人；一个舍小家为大家，引领汇百川员工开拓进取、不断创新的人。
2002年被评为中国国际网印及制像协会理事会委员；
2004年被评为中国丝网印刷协会常务理事；
2005年被评为中国丝网印刷协会理事会委员；
2006年被评为美国丝网印刷协会亚太区理事会会员；
2007年被评为欧洲网印者协会亚太区理事成员。
     
  刘金香-汇百川管理副总经理

汇百川实业有限公司管理副总，有多年的财务知识和专业的国际贸易技能，她兢兢业业，在人力资源、物流、财务以及对外贸易方面有良好的宏观调控能力，特别是在汇百川开源节流方面做出了杰出贡献。
     
  肖明庚-汇百川营销副总

汇百川实业有限公司营销副总，他致力于提升中国特印行业的竞争力；十多年来，他一直引领汇百川营销团队站在同行的前列。
2005年为了让汇百川的产品在同行业市场上占有一席之地，他投入了自己的满腔热血，完善了产品的营销渠道和加盟网络；
2005年他立足全局， 借助于对市场的深刻理解，抓住机遇成功研发出了目前汇百川最有竞争力的产品——弧度硅胶版，紧接着又研制出了同行中几款先进的烫金机；
2006年在他不断地推动下，汇百川实现了业绩利润翻一番；
2007年他执掌汇百川市场体系，狠抓销量，汇百川的销量在上半年有了新的突破。
     
  林楚豪-汇百川产品研发副总

汇百川产品研发副总林楚豪先生，专注于特种印刷行业的产品研发，多年来，林副总精心领导，和汇百川研发团队刻苦钻研，于04年成功研发HBC布料烫金纸，耐水洗性能特佳。于07年研制布艺烫画获2007年北京亚太网印精品展银奖。于08年加工布艺多色烫画获2008年东莞纺织品印花工艺印制金奖。
     
  乃继华-汇百川公共关系中心总负责人

汇百川实业有限公司公共关系总负责人，负责公司企业文化、产品包装、品牌策划、展览会、大型集团会议、电子商务（网络营销）。从事特印行业策划近6年，一直兢兢业业地为汇百川服务。他不仅有对特印行业的深刻了解，还有着丰富的策划方面的专业知识。他借着自己的专业知识和独特眼光通过企业大型展销会和网络杂志媒体的宣传，成功将HBC品牌打造成为了业内首屈一指的知名品牌。
 
        为全面完成2008年预算指标而努力奋斗!

    时光飞逝，转眼之间已进入2008新的一年，回望过去的一年，我们同心协力为着公司的年度目标不断努力奋斗并且取得了骄人的成绩，在此首先要感谢大家为公司做出的努力，但是不可否认的是我们上半年也有很多不足的地方需要进一步改进和完善。
    新的一年新的篇章正在一页一页地翻开，我们工作的指导思想是：以加快公司发展为第一要务，提高盈利能力为主要目标，围绕人力资源系统整合和强化管理，进一步提升管理水平。努力做到三个升级：一是品牌升级，二是服务升级，三是我们的终极目标升级——利润升级。各管理层人员必须要在总结过去的同时对将来的工作做出深刻的思考，思考如何在下半年里完成公司的预算目标。上半年我们的竞争对手采用各种手段不停的打压我们，冲击我们的市场，目前我们面临的形势并不乐观，不容我们有半点松懈。“创业难，守业更难”，目前危机已成事实，我们决不能坐以待毙，要去积极面对和克服，要把这种危机感、紧迫感转化为一股发展的动力源泉。我们要思考和围绕四个方面来展开工作：一是提高公司业绩，实现利润最大化；二是要精简公司费用；三是选择恰当的客户与我们合作；四是我们的员工要根据公司的发展和方向适当调适自己，做到和公司同发展同进退。目标和方向都有了，我们要怎样将它落到实处，真正全面完成呢？我想应该做到以下几点：
    一、全面完成公司2008年的目标首先要从思想上端正工作作风和工作态度。通过认真反思，查找和整改思想观念、行为方式上阻碍工作的一些问题，踏踏实实的做好本份工作，并在工作中团结同事，积极配合其他同事做好每一项工作，每个人都是公司的一份子，大家都是为了公司这个大整体，谁都不能有“事不关己，高高挂起”的工作态度和作风。各级管理人员要加强与基层员工的沟通，多做换位思考，多为员工考虑，充分尊重员工。员工也要多与管理层沟通，及时反映自己的工作情况，大胆将工作中遇到的问题提出来，与大家协商解决。
    二、全面完成公司2008年目标需要全体员工树立爱岗敬业的精神。所谓“干一行，爱一行，专一行，精一行”，要完成公司目标，就需要我们全体员工，特别是我们的各级管理人员具有这种精益求精、全力以赴的敬业精神和全身心投入的风险精神。需要大家有把岗位作为人生的舞台、把工作作为事业的平台的心理准备，认认真真地对待每一件工作，踏踏实实地做好每一件事情，尽可能地把事情做的完美无瑕。
    三、全面完成公司2008年目标需要形成健全的责任制度，每个部门都有自己的指标，部门内又把指标分配到各自的下属部门，不同部门的预算指标要承担不同的责任，只有全面落实各方面的责任，做到奖罚分明，才能充分激励到员工，适当的压力会被转化成动力。这就要求财务部门和人力资源部做好相关的奖惩措施。
    四、全面完成公司2008年目标要加强预算指标实施过程的控制。首先要健全财务体系，财务部要把好最后一道审核的关。各部门也要明确预算指标归谁负责，审批由谁负责。因此要求各部门任何一项开支都必须做到心中有数，必须事先有计划，在预算范围内开支，严格执行财务报销制度，否则财务不予报销。
    五、全面落实公司2008年目标要求各分店、各职能部门真正计划落到实处、力争到天、落实到人。把权力与责任联系起来，作为管理人员，级别越高，就需要承担越大的责任，因此，大家要充分发挥模范带头作用，做事情要身先士卒，才能带动下属一起努力工作，激发下属的潜能，使每一个员工都在自己的岗位上恪尽职守、全力以赴，做到最好。
    各位同事，我们既要认识到完成2008年目标的艰巨性，又要相信我们自身的能力。为此公司员工要立即行动起来，坚定信心、迎难而上，振奋精神、扎实工作，共同为完成公司目标而努力奋斗！

 
 


汇百川(香港)烫印科技有限公司
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深圳市汇百川实业有限公司
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